2015年，CES展、MWC展、Apple watch發(fā)布，接連三把火使得智能可穿戴進(jìn)入輿論中心。各方論壇各種解讀層出不窮，有人熱血澎湃萬物智能時(shí)代開啟，有人依然憂心忡忡畫餅畢竟不能充饑……是大時(shí)代開啟還是依然迷霧重重？

看趨勢(shì)，要抓源頭，芯片是智能終端創(chuàng)新的源頭風(fēng)向標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)芯片廠商確實(shí)在積極布局物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，見表1。于是乎，后智能手機(jī)時(shí)代，可穿戴即將取代智能手機(jī)的討論被提上了日程。真的到了后智能手機(jī)時(shí)代了嗎？大趨勢(shì)確定，但時(shí)間上言之尚早，當(dāng)下依然骨感。芯片產(chǎn)品相對(duì)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品一般至少有6-12個(gè)月的時(shí)間提前量，從資源投入角度看，個(gè)人認(rèn)為布局試水多過真正實(shí)質(zhì)性資源投入，智能手機(jī)仍是主戰(zhàn)場(chǎng)。

新興領(lǐng)域的興起一定是市場(chǎng)引領(lǐng)者做出示范效應(yīng)，在以往蘋果是智能手機(jī)市場(chǎng)引導(dǎo)者和市場(chǎng)的教育者。但對(duì)于Apple watch，蘋果玩的是品牌與時(shí)尚，而不是靠服務(wù)和功能，這種玩法是大部分Android廠商無法效仿的。蘋果對(duì)于可穿戴的瓶頸問題也沒有給出創(chuàng)新的解決方案?？梢哉f，這一次Apple watch不是之前業(yè)內(nèi)期待的可穿戴產(chǎn)業(yè)救世主。

那么，可穿戴未來之路走向哪里？

在辛苦掙扎了多年后，可穿戴未來之路到底應(yīng)該走向哪里？本文嘗試給出思考。主流觀點(diǎn)至少有兩類：

1、從當(dāng)下手機(jī)的附屬品到彼可取而代之：“智能手機(jī)+”？

2、可穿戴就是可穿戴，不一樣的煙火，但煙火如何綻放、何時(shí)綻放，是未知數(shù)。

向左走：“智能手機(jī)+”？取代智能手機(jī)尚早，3大瓶頸技術(shù)待突破

如果說因?yàn)長(zhǎng)G等廠商的智能手表使用高通驍龍400芯片平臺(tái)，或者一些二三線廠商使用MTK GSM芯片推出了一些支持打電話功能的智能手表，即便是在智能手表等可穿戴中加入獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)組件（例如WiFi、Sim卡等），并增加更多傳感器和芯片設(shè)備，就開始談可穿戴取代手機(jī)，個(gè)人認(rèn)為為時(shí)實(shí)在尚早，告別“手機(jī)中心論”莫太急！

智能可穿戴取代手機(jī)，當(dāng)下瓶頸不在成本

現(xiàn)在的眾多設(shè)備智能化的起點(diǎn)，就是鐵三角：“傳統(tǒng)設(shè)備+聯(lián)網(wǎng)模塊+手機(jī)APP”。隨著聯(lián)網(wǎng)通信模塊的成熟，“+互聯(lián)網(wǎng)”的成本日益降低。如果能夠提供新的智能體驗(yàn)服務(wù)，這種成本的疊加對(duì)于用戶是可承受的，何況隨著模塊的規(guī)?；?yīng)進(jìn)一步放大，這種新增成本的邊際效應(yīng)將趨近于0。

取代手機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景，尚處于附屬的可有可無階段

當(dāng)前的智能手表替代手機(jī)功能，特別是通話功能，有兩類：1、是藍(lán)牙接聽撥打，類似子母機(jī)；2、使用入門手機(jī)芯片方案。從使用場(chǎng)景看，第一類是典型的輔助性。第二類受限于續(xù)航痛點(diǎn)，現(xiàn)階段基本上形同雞肋，用戶使用的場(chǎng)景并不多。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)沖浪而言，更是不值得一提，所以，現(xiàn)階段的可穿戴更多是通知類應(yīng)用且與手機(jī)配對(duì)使用。

取代手機(jī)，仍取決于3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破進(jìn)度

可穿戴替代手機(jī)最主要的制約因素是：可穿戴的“小”與手機(jī)屏幕的“大”之間的矛盾。當(dāng)前手機(jī)的主流屏幕是5-5.5吋，對(duì)于可穿戴而言，這是不可接受的。而解決這個(gè)矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)取決于3方面技術(shù)的突破：1、柔性器件的商用；2、電池續(xù)航技術(shù)；3、人機(jī)交互技術(shù)。

柔性器件

對(duì)于柔性屏而言，目前已經(jīng)商用的是曲面，三星S6 edge做到的是兩側(cè)曲面。其演進(jìn)路線是曲面->折疊->柔性。業(yè)內(nèi)普遍判斷是2016-2017年將有望得到規(guī)模商用，主要制約因素是工藝良率與成本。2014年10月，三星SDI成功研發(fā)可彎曲電池，加上石墨烯技術(shù)在近兩年的技術(shù)突破，可彎曲柔性電池將成現(xiàn)實(shí)。加上之前在智能手機(jī)已發(fā)展起來的柔性電路，可穿戴設(shè)備真正“彎曲”可穿戴已不再遙遠(yuǎn)，三星2014年推出的腕部設(shè)備Gear Fit就已搭載柔性屏幕，但離夢(mèng)幻柔性仍有距離。如果柔性屏以及柔性電池等器件能夠規(guī)模商用，將是可穿戴取代手機(jī)的關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)攜帶時(shí)小應(yīng)用時(shí)大的按需而變。

電池續(xù)航技術(shù)

在可穿戴如此小的規(guī)格下，續(xù)航一直是可穿戴之痛，特別是“+移動(dòng)通信模塊”可穿戴之痛，實(shí)時(shí)無線連接對(duì)于可穿戴設(shè)備而言是一種奢望。我們看到續(xù)航領(lǐng)域正在發(fā)生一些可喜的變化倪端，包括新電池材質(zhì)的研發(fā)試驗(yàn)、電池能量密度的提升、快充技術(shù)的普及、無線充電的成熟，這些都是可穿戴未來走向獨(dú)立的有力支撐，電池續(xù)航的供需矛盾已接近拐點(diǎn)，但要取得突破性進(jìn)展仍需待時(shí)日。

人機(jī)交互技術(shù)

在人機(jī)交互領(lǐng)域，iPhone普及引領(lǐng)了觸摸交互方式，但在可穿戴如此小的規(guī)格下采用觸控顯然是違背人性的交互方式，語音、姿勢(shì)（手勢(shì)）、圖像識(shí)別等解放雙手的交互方式更加適合可穿戴產(chǎn)品。新興交互方式，當(dāng)下最大的問題在于準(zhǔn)確度待提高，而機(jī)器智能學(xué)習(xí)、云端大數(shù)據(jù)的興起，將是智能識(shí)別技術(shù)應(yīng)用的福音。在新興的交互方式中，語音交互具備在可穿戴產(chǎn)品規(guī)模推廣的條件，也符合可穿戴設(shè)備的解放雙手的使用場(chǎng)景。姿勢(shì)（手勢(shì)）識(shí)別，類似智能手機(jī)，也可借助傳感器在可穿戴產(chǎn)品中得以廣泛應(yīng)用，專門用于捕捉人體姿勢(shì)的穿戴式產(chǎn)品也將有較為廣闊的市場(chǎng)情景。圖像識(shí)別、眼球識(shí)別等由于技術(shù)、成本、體驗(yàn)等限制，規(guī)模商用還需等待。

智能終端軟硬件技術(shù)的發(fā)展是交替上升的。在功能機(jī)時(shí)代，相比硬件性能而言應(yīng)用更匱乏（電話、短信）；后來，智能OS的出現(xiàn)解決了應(yīng)用豐富性的問題。而現(xiàn)在，隨著應(yīng)用的極大豐富與耗電大戶的不斷攀升，到了屏幕、續(xù)航等關(guān)鍵硬件必須要取得突破性進(jìn)展才能進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候了！3大瓶頸技術(shù)突破之時(shí)，就是可穿戴終端取代智能手機(jī)之日，進(jìn)入“智能手機(jī)+”階段。

向右走：做“穿戴+”？拋棄傳統(tǒng)需求思維，在細(xì)分市場(chǎng)挖掘剛需，探索場(chǎng)景化服務(wù)

可穿戴終端的市場(chǎng)特質(zhì)與智能手機(jī)人手一部的普適性需求屬性不同，目前來看可穿戴終端的每個(gè)需求都是碎片式與場(chǎng)景化的需求，可穿戴是與手機(jī)完全不同的品類。因此，可穿戴玩家必須要拋棄面向海量用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的思維，挖掘?qū)ふ铱纱┐鳟a(chǎn)品的剛需場(chǎng)景，甚至要做好柔性定制化生產(chǎn)的思維。

眾多可穿戴用戶在使用一段時(shí)間的手環(huán)等可穿戴之后，從功能角度已經(jīng)對(duì)身體狀況有所了解，在沒有大的變化下，用戶佩戴可穿戴的意愿進(jìn)一步降低，在沒有服務(wù)提供的情況下，往往會(huì)有一種知道了Tracking數(shù)據(jù)又能如何的無力感。如何讓用戶繼續(xù)使用下去，剛性服務(wù)才是提升粘性的關(guān)鍵。

當(dāng)下而言，可穿戴終端的剛性機(jī)會(huì)在哪呢？個(gè)人認(rèn)為，焦點(diǎn)在于如何發(fā)揮可穿戴區(qū)別于智能手機(jī)的獨(dú)有的特性：在于與人體的更貼近、更便捷與第一視角性，在于從細(xì)分市場(chǎng)特別是行業(yè)市場(chǎng)的挖掘！

從細(xì)分市場(chǎng)剛需而言，個(gè)人認(rèn)為至少有兩種，一是人群維度，特定細(xì)分人群的剛需，比如面向病人、老人、兒童、孕婦，他們對(duì)于可穿戴有剛需性需求；二是時(shí)間維度，在特定時(shí)間階段有剛需，包括工作需要（比如軍人執(zhí)行任務(wù)），或者是特定目標(biāo)的需求（比如，為了減肥或者健身或者興趣愛好）。

真正醫(yī)療可穿戴尚早，服務(wù)于大健康領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)剛需仍是當(dāng)下焦點(diǎn)

業(yè)內(nèi)可穿戴熱點(diǎn)主要是醫(yī)療可穿戴與運(yùn)動(dòng)健康可穿戴兩類。醫(yī)療可穿戴，由于受限于可穿戴設(shè)備/傳感器精度、醫(yī)療器械認(rèn)證、醫(yī)療體系獨(dú)有的門檻等限制條件，短時(shí)間內(nèi)依然難有起色，Apple watch也難以改變此現(xiàn)狀。這個(gè)市場(chǎng)的探索與前進(jìn)不會(huì)停滯，終將取得突破，只是仍需等待時(shí)日。

在醫(yī)療精確度沒有達(dá)到醫(yī)療級(jí)的同時(shí)，大家不約而同的看到了運(yùn)動(dòng)健康市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而運(yùn)動(dòng)健康市場(chǎng)隨著消費(fèi)者對(duì)于健康品質(zhì)的關(guān)注度而日益提升。如何挖掘大健康下可穿戴剛需成為玩家成敗關(guān)鍵。產(chǎn)品而言，逐步從手環(huán)、手表，擴(kuò)展到服裝和鞋履市場(chǎng)。個(gè)人認(rèn)為需要溯本求源，傳統(tǒng)意義上的穿與戴是否需要智能化、需要怎樣的智能化？

第一個(gè)字：“穿”

穿的典型顯然是衣服。傳統(tǒng)可穿戴的“小”更多是規(guī)格與人機(jī)交互的小，智能服飾顯然突破了這一點(diǎn)，但實(shí)際上智能服飾的“大”在于傳感器獲取數(shù)據(jù)的“大”，而非人機(jī)交互的“大”。

所謂智能服飾，是將監(jiān)測(cè)健康的傳感器植入到衣服、襪子中，檢測(cè)用戶的心率、呼吸與活動(dòng)。除了價(jià)格、體驗(yàn)、精確度的問題外，更需要思考的是用戶為什么要在平時(shí)穿這種智能衣服，更加靠譜的依然是細(xì)分人群，比如孕婦，比如運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練比賽中、運(yùn)動(dòng)健身期間穿，而不是期待用戶平時(shí)時(shí)時(shí)刻刻貼身穿戴。

此類已經(jīng)面世的產(chǎn)品以國(guó)外產(chǎn)品居多，比如Athos運(yùn)動(dòng)褲、OmSignal壓縮衣、Sensoria襪子、智能鞋子等等，穿上后相應(yīng)的心率、步態(tài)、肌肉機(jī)能等生理數(shù)據(jù)，可以在APP中實(shí)時(shí)查看，可以提供在運(yùn)動(dòng)中提供提醒或者運(yùn)動(dòng)后的監(jiān)測(cè)分析。

第二個(gè)字：“戴”

相比穿而言，戴的品類更多，比如傳統(tǒng)戴的手表、頭盔、飾品、耳機(jī)等等。智能手表已經(jīng)相對(duì)普及并且已經(jīng)的確像塊手表了，耳機(jī)的智能化有智能助聽器，諸如手鐲類的智能化略顯無厘頭。對(duì)于“戴”類的智能可穿戴而言，關(guān)鍵是找到細(xì)分群體，抓住傳統(tǒng)穿戴物的智能升級(jí)剛需點(diǎn)。

運(yùn)動(dòng)健康細(xì)分市場(chǎng)，為跑者與騎者服務(wù)值得進(jìn)一步挖掘

從運(yùn)動(dòng)健身角度而言，跑步與騎車是最為普及的兩種形態(tài)。如果說穿里面的智能鞋子是跑者的福音，那么智能頭盔就是騎者后續(xù)的必備裝備（注：智能自行車本文不做探討）。無論是跑者還是騎者，過程中通信、社交、音樂、導(dǎo)航是剛需，而對(duì)于騎者而言智能頭盔還需要有安全需求。智能鞋子方面，童鞋廠商已經(jīng)有動(dòng)作紛紛推出兒童智能定位鞋，賣點(diǎn)是精準(zhǔn)定位，遠(yuǎn)程檢測(cè)，實(shí)景地圖，歷史軌跡，緊急報(bào)警及輕社交等。很明顯智能定位鞋是融合了兒童、定位兩大核心剛需，因而被看好。面向健身人群，李寧與華米科技合作將推智能跑鞋，有望刺激該細(xì)分市場(chǎng)。

相比智能鞋的熱鬧而言，業(yè)內(nèi)對(duì)騎行者的需求滿足略顯沉寂，市面上產(chǎn)品不多。市場(chǎng)傳言，百度在開發(fā)抗霧霾騎行智能頭盔。從騎行者角度而言，智能頭盔還可以向智能眼鏡方向演進(jìn)，提供更多第一視角的服務(wù)應(yīng)用。從消費(fèi)群體而言，騎行這一細(xì)分群體有逐漸從極限運(yùn)動(dòng)愛好者群體有向大眾蔓延的趨勢(shì)，而騎者消費(fèi)能力突出，面向騎者的可穿戴產(chǎn)品值得市場(chǎng)進(jìn)一步挖掘，或許是另一個(gè)小風(fēng)口。

行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，可穿戴終端充當(dāng)“控制器”的角色將越來越多

行業(yè)市場(chǎng)角度，最為明顯的趨勢(shì)是可穿戴將提供更多的擴(kuò)展連接功能，在汽車、智能家居行業(yè)充當(dāng)“控制器”的角色，相比手機(jī)而言，可穿戴主要的優(yōu)勢(shì)在于更加便捷。比如，Apple watch可以開啟車門，而LG等公司也有類似的現(xiàn)場(chǎng)演示。據(jù)悉已有多家汽車廠商將開始開發(fā)可穿戴車鑰匙，相應(yīng)產(chǎn)品將在2016年上市。

總結(jié)：向左走—“智能手機(jī)+”、向右走—“穿戴+”都是痛，痛過之后才是春天！

可穿戴的未來，向左還是向右？目前來看，無論向左走—“智能手機(jī)+”還是向右走—“穿戴+”，都需要瓶頸技術(shù)的突破，致力于引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展、建立核心壁壘的廠商應(yīng)該抓住這一Big麻煩帶來的歷史機(jī)遇！而對(duì)于眾多廠商在挖掘碎片式場(chǎng)景剛需時(shí)更要三思而后行，給一個(gè)讓用戶貼身可穿戴的理由！有理由，有市場(chǎng)，有前景；如果真給不出理由，不如趁早洗洗睡，轉(zhuǎn)向其他風(fēng)口，這里的風(fēng)還不夠大！

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