洪磊:資管行業(yè)應(yīng)從五方面推進(jìn)供給側(cè)改革
stark 2016.07.12 14:45 供給側(cè)改革概念股
近日在中國財富管理50人論壇上,中國證券投資基金業(yè)協(xié)會會長洪磊表示,基金業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡問題,資管行業(yè)亟需供給側(cè)改革。既要調(diào)整《證券法》和《基金法》的立法理念,也要加快個人賬戶養(yǎng)老金制度建設(shè),設(shè)立以證券投資基金為投資標(biāo)的的公募2號牌照,建設(shè)從基礎(chǔ)資產(chǎn)到集合投資工具再到公募FOF的資產(chǎn)管理三層架構(gòu)體系,并鼓勵理財資金、養(yǎng)老金轉(zhuǎn)化為公募FOF產(chǎn)品。
洪磊介紹,公募基金已成為普惠金融的典型代表。從投資業(yè)績看,公募基金業(yè)績優(yōu)秀,為投資者創(chuàng)造了可觀的相對回報。公募基金在助力養(yǎng)老金保值增值方面也做出重大貢獻(xiàn)。目前公募基金也出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡,遭遇發(fā)展困境。2012年以來,銀、證、保等各類金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模呈爆發(fā)式增長,但截至2015年末,其中運(yùn)作最規(guī)范的公募基金規(guī)模僅占各類資產(chǎn)管理總規(guī)模的10.1%,約為8.2萬億元,公募基金專業(yè)能力被邊緣化。同時,基金業(yè)核心人才隊伍不穩(wěn)定,人才流失嚴(yán)重。同時,當(dāng)前大量金融資產(chǎn)缺少長期安全、有效的投資渠道。
洪磊認(rèn)為,資產(chǎn)管理業(yè)呼喚一場全面的供給側(cè)改革:
一是在法律制度方面推動統(tǒng)一立法,建立有助于資本形成和積累的稅收體制。調(diào)整《證券法》和《基金法》立法理念,《證券法》和《基金法》不能只是某類機(jī)構(gòu)的法律規(guī)范,而應(yīng)該是某類金融服務(wù)活動的法律規(guī)范。
二是加快個人賬戶養(yǎng)老金制度建設(shè)。銀行理財資金、投連險和萬能險在很大程度上是居民的養(yǎng)老錢,應(yīng)當(dāng)為這部分個人養(yǎng)老需求儲備的資金提供安全、有效的制度通道,使其發(fā)展為規(guī)范的第三支柱養(yǎng)老金體系。
三是在監(jiān)管層面鼓勵人才資本競爭。應(yīng)鼓勵專業(yè)人士、民營機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立基金管理公司。設(shè)立以證券投資基金為投資標(biāo)的的公募2號牌照,為理財資金公募化提供制度通道,推動代銷機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為真正的募集機(jī)構(gòu);推動理財資金轉(zhuǎn)化為公募FOF產(chǎn)品,化解非標(biāo)業(yè)務(wù)、通道業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險;推動理財資金轉(zhuǎn)化為長期投資,促進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者隊伍的發(fā)展。
應(yīng)研究設(shè)置投資顧問牌照,允許符合條件的專業(yè)機(jī)構(gòu)和個人從事投資組合管理服務(wù)。應(yīng)支持符合條件的私募機(jī)構(gòu)申請公募投顧牌照,為公募基金和公募FOF募集人提供投資決策咨詢和投資組合管理服務(wù)。應(yīng)支持符合條件的專業(yè)人士申請個人投顧牌照,可組建小型團(tuán)隊為公私募基金提供投資決策咨詢和投資組合管理服務(wù)。
應(yīng)建設(shè)從基礎(chǔ)資產(chǎn)到集合投資工具再到公募FOF的資產(chǎn)管理三層架構(gòu)體系。公募基金應(yīng)承擔(dān)起設(shè)立和維護(hù)穩(wěn)定的集合投資工具的任務(wù),打造適合不同市場周期的投資工具,形成“春、夏、秋、冬”完整產(chǎn)品鏈;由公募基金向養(yǎng)老金、理財資金設(shè)立的FOF提供全方位解決方案,全面開發(fā)滿足養(yǎng)老、住房、教育等跨周期配置需求的投資產(chǎn)品,通過投資工具層面的分散投資化解非系統(tǒng)性風(fēng)險,通過公募FOF的大類資產(chǎn)配置化解系統(tǒng)性風(fēng)險。
四是在行業(yè)自律層面夯實行業(yè)信用,推動規(guī)范發(fā)展。
五是在基金管理公司層面完善股權(quán)治理和激勵約束,建設(shè)行業(yè)信用文化。公募基金管理人應(yīng)積極推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵引入專業(yè)人士、核心人員作為基金公司股東,增強(qiáng)他們在公司經(jīng)營發(fā)展中的話語權(quán),優(yōu)化激勵約束機(jī)制,實施薪酬延期支付制度,將不低于一定比例的薪酬遞延至3年內(nèi)支付,培養(yǎng)投資管理人的風(fēng)險控制意識,以及對公司和客戶利益的忠誠。
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