2014年是中國公司的“遠(yuǎn)洋淘金”之年，阿里募集250億美元、創(chuàng)全球IPO融資紀(jì)錄，將中概股推向“尖峰時刻”。

轉(zhuǎn)眼之間，2015年即迎來中概公司的私有化高峰。由于上半年A股市場熱鬧非凡，“三流”的暴風(fēng)影音獲“超一流”估值，觸發(fā)眾多中概公司“鄉(xiāng)情”，逾30家提出私有化方案，準(zhǔn)備揚帆回歸。

然后，2016年就到了“借殼”之年。截至7月30日，完成交易或公布方案的有分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)、申通、圓通、順豐及遼寧忠旺等6家。搜房部分業(yè)務(wù)注入萬里股份（600847.SH）的框架方案已正式披露（置入資產(chǎn)作價170億、募集25億至50億配套資金、莫天全持股不低于70%等）。此外，學(xué)大教育、盛大游戲已有“對象”，但不確定性較大。奇虎360尚未披露借殼對象，已是滿城風(fēng)雨，保守估計市值將超過2500億。

借殼上市有哪些要點？如何評價方案的優(yōu)劣？本文將圍繞分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)、申通快遞、圓通速遞、順豐控股五家企業(yè)的借殼案例進(jìn)行分析。

 

概述

什么叫“借殼”？上市公司發(fā)行代價股購買資產(chǎn)時，標(biāo)的資產(chǎn)賣方獲得股票如此之多，以致上市公司控制權(quán)發(fā)生變化，在本質(zhì)上是“以買資產(chǎn)的形式自賣自身”。此時，標(biāo)的公司就被認(rèn)為”借殼上市”了。換句話說，是上市公司為娶靚女當(dāng)了上門女婿。

與IPO相比，借殼上市審批流程相對簡單、寬松，例如不需要保薦人代表簽字、不用“排隊”，因而得到眾多擬上市企業(yè)青睞。順豐、圓通、申通爭相借殼，為的是不在資本運營方面落在人后。

“回歸”中概公司在私有化過程中普遍進(jìn)行了巨額融資并附帶對賭條款（即某年某月前在A股上市，否則需要給予補償），且退市期間無法享受海外資本市場融資之便利，這在相當(dāng)程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展。對“開著飛機修飛機”的前中概公司而言，時間就是金錢、效率就是生命，不論是否情愿，借殼幾乎是唯一的選擇。

由于IPO“排隊”時間過長，不確定性奇高及“戰(zhàn)興板”被無限期推遲，“海歸”與“土鱉”競相涌上借殼這條“華容道”。

分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)、申通快遞、圓通速遞、順豐控股五家公司可分為兩極：分眾傳媒、順豐控股被注入上市公司的作價均高于430億；其它三家則在130億到175億之間，體量偏小。

案例1：分眾傳媒借殼七喜控股

 

分眾傳媒的回歸之路可謂一波三折。2015年6月，停牌半年之久的宏達(dá)新材終于披露“通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買分眾多媒體技術(shù)有限公司100%股權(quán)”的重組預(yù)案。

由于宏達(dá)新材實際控制人朱德洪被證監(jiān)會立案調(diào)查致使重組“擱淺”，分眾傳媒行使“終止權(quán)”，七喜控股成為新的借殼對象。

七喜控股原第一大股東易賢忠生于1959年。1997年創(chuàng)立廣州七喜電腦。2001年，七喜電腦改制為股份有限公司；2005年更名為七喜控股。賣殼前，易賢忠持有1.297億股，占比42.89%。

分眾傳媒借殼宏達(dá)新材的方案被幾乎原封不動地“平移”到七喜控股身上，其要點有三：

一是資產(chǎn)置換：七喜控股擬置出資產(chǎn)作價8.8億，分眾傳媒100％股權(quán)被作價457億置入；

二個是置出、置入資產(chǎn)差價的處理：448.2億元差價以“代價股+現(xiàn)金”方式支付。其中49.3億元以現(xiàn)金支付（通過非公開發(fā)行募集），其余398.9億元以代價股支付；

三是定價：向分眾原股東定增股票的單價為10.46元/股，非公開發(fā)行定價19.8元/股。

交易完成后，易賢忠持股比例被稀釋至3.15%，江南春通過Media Management（HK）持有10.2億股，占比24.77%（不考慮配套融資），成為新的實際控制人。

 

案例2：巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀(jì)游輪

 

2014年11月1日，世紀(jì)游輪宣布因籌劃重大事項停牌。其后整整一年間，連發(fā)44份《籌劃重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告》。2015年10月31日，世紀(jì)游輪終于披露與史玉柱簽訂《重大資產(chǎn)重組意向框架協(xié)議》。

根據(jù)該協(xié)議，巨人網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)將被作價131.24億置入世紀(jì)游輪。后者以單價29.58元/股定向發(fā)行4.425億股作為代價。

重組前，世紀(jì)游輪彭建虎及一致行動人持有4861.67萬股，占比74.28%，彭建虎為控股股東。重組完成后，彭建虎及其一致行動人持股比例降至9.55%，不再是控股股東。蘭麒投資持有1.567億股、占比30.78%（不考慮配套融資），為新的控股股東，史玉柱成為實際控制人。

巨人網(wǎng)絡(luò)借殼方案中也包括“募集配套資金”條款，金額亦達(dá)50億元之巨。與分眾傳媒方案不同的是，這筆資金不作為對價而是留在上市公司用于游戲研發(fā)、運營及平臺建設(shè)。

案例3、4、5：申通、圓通、順豐

·申通快遞

三家快遞公司，申通搶先發(fā)布了預(yù)案：

2015年12月14日，艾迪西宣布以169億元購入申通快遞100%股權(quán)。其中149億以代價股支付，20億通過非公開發(fā)行募集并向申通快遞舊股東支付。交易完成后，德殷控股將持有上市公司擴大后股本的53.75%（不考慮配套融資），成為新的控股股東。

·圓通速遞

 

2016年4月9日，大楊創(chuàng)世公布了資產(chǎn)重組預(yù)案：圓通速遞100%股權(quán)作價175億; 上市公司以單價7.72元/股發(fā)行22.67億代價股進(jìn)行收購。

交易完成后，大楊集團持股比例降至4.7%，不再是控股股東，李桂蓮不再是實際控制人。蛟龍集團持有55.6%為新控股股東（不考慮配套融資），喻會蛟、張小娟夫婦為新實際控制人。

此外，大楊創(chuàng)世還將通過非公開發(fā)行2.244億股募集23億配套資金。

·順豐控股

2016年5月31日，鼎泰新材披露了重大資產(chǎn)重組預(yù)案：原有資產(chǎn)及負(fù)債作價8億置出；順豐控股100%股權(quán)作價433億置入；425億差價全部以代價股支付，單價10.76元/股。

交易完成后（不考慮配套融資），明德控股將持有擴大后股本的55.04%，成為新的控股股東，王衛(wèi)為新的實際控制人。

此外，上市公司將非公開發(fā)行7.25億股，單價為11.03元/股，募集配套資金80億元。

如何評價借殼方案

 

如果說IPO是大同小異的“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”，借殼則是“非標(biāo)產(chǎn)品”。殼與殼質(zhì)地不同，從股權(quán)結(jié)構(gòu)到業(yè)績……買賣雙方實際控制人的脾氣、秉性和個人訴求亦會極大地影響借殼方案。

無論如何，買賣雙方總是雙贏的。站在買殼方的立場，可以從以下三個方面評價借殼方案的優(yōu)劣。

1.論借殼的代價——順豐相對最低

注入殼公司后，標(biāo)的公司原股東享有的權(quán)益被稀釋，這部分利益被殼公司舊股東占有。這是借殼必須付出的代價，當(dāng)然越低越好。

假如殼公司在重組前已發(fā)行股本為2億，為購買資產(chǎn)向標(biāo)的公司股東發(fā)行8億代價股，則標(biāo)的公司原股東的權(quán)益從100%被稀釋到80%。假如重組完成后，市值達(dá)到500億（股價為50元/股），標(biāo)的公司、殼公司原股東持股市值分別為400億、100億。

假如采取IPO方式：標(biāo)的公司總股本為8億，以每股50元發(fā)行2億股，總股本10億，市值500億。

在上面的例子中，不論IPO還是借殼，標(biāo)的公司股東權(quán)益都從100%被稀釋到80%，區(qū)別是參與IPO的話，外部投資人需掏100億成為標(biāo)的公司股東，而殼公司舊股東憑的是“身份”即可成為新公司股東。這100億可近似地視為借殼代價。

總之，借殼代價大小取決于標(biāo)的公司原股東權(quán)益稀釋比例高低和復(fù)牌后的市值大小。兩者之間還有“翹翹板關(guān)系”，標(biāo)的公司預(yù)期市值高，稀釋比例可以壓得低些。反之就要讓殼公司原股東持股占比高些。

從下表可以看到，分眾傳媒、順豐控股的資產(chǎn)質(zhì)量最高，所以稀釋比例最低。配套融資前，重組標(biāo)的的原股東在上市公司的股比分別高達(dá)92.66%和94.42%。但已經(jīng)復(fù)牌的分眾傳媒，市值已經(jīng)突破1400億，以此粗略估算，借殼代價接近100億。

2.股權(quán)分散——“海歸”后患大

 

重組后上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，基本反映了標(biāo)的公司原來的格局，只不過被統(tǒng)一稀釋了。分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)屬于“海歸”，在“多層股權(quán)結(jié)構(gòu)”和“毒丸計劃”等措施的保護下，江南春、史玉柱可以以較低的持股比例牢固地把持上市公司控制權(quán)。

由于私有化動用資金數(shù)額龐大、風(fēng)險高、不確定性強，創(chuàng)始人必須以股權(quán)融資為主、債權(quán)融資為輔來籌款。也就是以回歸后標(biāo)的資產(chǎn)成倍增值來吸引投資者?！按蠊Ω娉伞敝螅瑒?chuàng)始人與參與私有化的投資者一起成為A股上市公司股東。于是乎在美股持股不高的創(chuàng)始人，回歸后持股比例也高不了。

但A股只認(rèn)“同股同權(quán)”，創(chuàng)始人持股偏低后患無窮。“寶萬+華萬之爭”爆發(fā)時，史玉柱在一邊看熱鬧，說風(fēng)涼話?；貧w之后他的持股比例只有30.78%，募集配套資金后被稀釋到23.11%，再融資可能被進(jìn)一步攤薄到20%以下。假如有一天遭險資“舉牌”、失去第一大股東地位，“姚老板”要求改組董事會，史玉柱還笑得出來嗎？

江南春的處境與史玉柱類似，而土生土長的三家快遞公司借殼后新控股股東持股均高于50%，順豐控股高達(dá)64.58%。

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3.募集配套資金——盡量拿股不拿錢

 

在本輪借殼熱潮中，各家?guī)缀鯚o一例外地拿出了“募集配套資金”方案，但規(guī)模、用途卻不盡相同。

首先是規(guī)模。就絕對數(shù)值而言，鼎泰新材在資產(chǎn)重組同時非公開發(fā)行7.25億新股，募集80億元為最高。相對重組本身的規(guī)模，世紀(jì)游輪非公開發(fā)行募集50億元，相當(dāng)于置入資產(chǎn)的38.09%；而七喜控股募的50億元僅相當(dāng)于置入資產(chǎn)的10.9%。

其次是募集資金用途。本文分析的五宗借殼中，七喜控股和艾迪西將配套資金用出支付置入資產(chǎn)的部分對價，其它三家的募集資金流入上市公司用于拓展業(yè)務(wù)。

按照“A股思維”，上市公司得圈錢處且圈錢，既然募集配套資金成為“慣例”當(dāng)然要募。雖然代價股鎖定期長達(dá)36個月，但由于定價低，只要復(fù)牌立即產(chǎn)生數(shù)倍浮盈。雖然不能馬上變現(xiàn)，通過抵押股票可以回籠資金。所以，標(biāo)的公司原股東是希望多拿股票，不拿或者少拿現(xiàn)金。分眾傳媒和艾迪西之所以接受部分現(xiàn)金對價，最大的可能是有不得不盡快償還的負(fù)債。

 

同樣由于定價低的緣故，非公開募集配套資金存在巨大套利空間且鎖定期只有12個月，使“募集配套資金”成為各類利益輸送的工具。這一現(xiàn)象已經(jīng)引起監(jiān)管層警覺，即將正式出臺的《重組辦法》將取消“配套融資”。

據(jù)悉，股東大會將成“新老劃斷”的界線，鼎泰新材、中房股份等未經(jīng)股東大會通過的重組預(yù)案可能被迫更改。