千呼萬(wàn)喚的微信小程序終于要在今天上線(xiàn)了。

科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最著名的隱藏角色張小龍親自出來(lái)發(fā)布，將這幾年積攢在自己身上的所有公關(guān)傳播效應(yīng)寄托在了小程序上。

很難說(shuō)，昨天相當(dāng)不錯(cuò)的傳播效果是給小程序的，還是給張小龍同學(xué)的。

就連馬化騰自己也多次談及小程序，還做了產(chǎn)品發(fā)布預(yù)告“小程序在春節(jié)前發(fā)布”，這才是騰訊內(nèi)部是極少的待遇，作為騰訊最高管理層，Pony很少談具體的產(chǎn)品，更何況是尚未發(fā)布的產(chǎn)品。

所以，從對(duì)小程序的待遇就能看出來(lái)，這是個(gè)對(duì)微信極度重要，騰訊最高層極度重視且力保的產(chǎn)品。所以無(wú)需在小程序這事上懷疑微信的誠(chéng)意，以及騰訊的投入力度。

微信是今天流量最大的產(chǎn)品，對(duì)于那些對(duì)微信高山仰止的小公司來(lái)說(shuō)，在小程序上押一注不會(huì)有錯(cuò)。

小程序?qū)︱v訊并不重要，也不會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有重大影響

其實(shí)從微信公眾平臺(tái)開(kāi)始，對(duì)整個(gè)微信生態(tài)最為擁抱，高喊微信顛覆一切的，就不是大公司大平臺(tái)，而是創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人開(kāi)發(fā)者。

所謂光腳的不怕穿鞋的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)到“下半場(chǎng)”時(shí)，創(chuàng)業(yè)者更希望有個(gè)產(chǎn)品能砸碎舊世界。從某些角度看，這是張小龍和微信團(tuán)隊(duì)超高人氣的根源，在滴滴等一個(gè)個(gè)新生平臺(tái)被資本完全支配時(shí)，小程序成了程序員的“最終幻想”。

然而，今天的互聯(lián)網(wǎng)世界是由大公司所主導(dǎo)的，與阿里極度排斥微信一樣，大家都希望有自己的平臺(tái)。甚至從微信吸了可能有上億用戶(hù)的京東，仍對(duì)連小程序都沒(méi)有的微信一級(jí)入口不滿(mǎn)足，非得逐漸把用戶(hù)轉(zhuǎn)移到自己的App中。

所以，在小程序發(fā)布的時(shí)候，所有的大公司、大平臺(tái)都是沉默的，這也包括騰訊自己的很多業(yè)務(wù)線(xiàn)。在騰訊超長(zhǎng)的業(yè)務(wù)線(xiàn)中，最重視小程序的，大概是騰訊自選股，一個(gè)還沒(méi)有多少用戶(hù)、面臨很大競(jìng)爭(zhēng)的新生業(yè)務(wù)。

究其原因，在騰訊超強(qiáng)的整體實(shí)力推動(dòng)下，騰訊幾乎每個(gè)有點(diǎn)積淀的產(chǎn)品都是上億用戶(hù)的“大戶(hù)”。你微信有自己的平臺(tái)夢(mèng)、小程序夢(mèng)，閱讀、安全、動(dòng)漫、視頻等等哪個(gè)沒(méi)有？更何況，小程序遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了這些產(chǎn)品的功能需求。

所以其實(shí)對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，小程序其實(shí)是個(gè)沒(méi)那么重要的產(chǎn)品。

在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局下，騰訊是最大贏家，騰訊各個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)都在快速取得進(jìn)展，安全壓過(guò)了360、OMG壓過(guò)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)、動(dòng)漫閱讀音樂(lè)等內(nèi)容渠道都在成為第一。理論上騰訊求變的動(dòng)力應(yīng)該最小。

這個(gè)道理同樣適用于在細(xì)分領(lǐng)域取得進(jìn)展的小巨頭、小平臺(tái)，他們也不會(huì)去大力擁抱小程序。由于大公司必然缺席，小程序成與不成，對(duì)今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不會(huì)有啥太大影響。

小程序，是微信避免QQ化的關(guān)鍵

然而，小程序?qū)ξ⑿艠I(yè)務(wù)自身卻極度關(guān)鍵，這是微信避免QQ化的鑰匙。

騰訊太大了，理解小程序就必須理解騰訊整體架構(gòu)和歷史沿革。在騰訊架構(gòu)中，QQ和微信被定義為底層雙軌，一切業(yè)務(wù)都圍繞QQ和微信展開(kāi)，包括支付、廣告、游戲、新聞等等業(yè)務(wù)都從微信和QQ上吸取了大量的養(yǎng)分。

而從騰訊發(fā)展史上，更是基本所有業(yè)務(wù)都由QQ發(fā)展而來(lái)，包括兩個(gè)如今最賺錢(qián)的廣告和游戲都是如此，甚至微信本來(lái)也是用QQ賬號(hào)體系和流量喂起來(lái)的。但現(xiàn)如今這些賺錢(qián)、好玩有趣、在外面看起來(lái)NB到爆的業(yè)務(wù)，基本都已從QQ剝離。

騰訊最近一次大剝離就是在去年，以QQ為主體構(gòu)建的SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群做起來(lái)的廣點(diǎn)通業(yè)務(wù)，與WXG微信事業(yè)群下面發(fā)展前景超級(jí)良好的微信廣告業(yè)務(wù)同時(shí)剝離，成為CDG事業(yè)群下在財(cái)報(bào)中不斷刷出漂亮業(yè)績(jī)的獨(dú)立部門(mén)。也就在這次調(diào)整前不久，手機(jī)QQ喂了很久流量的應(yīng)用寶分發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)體系，也都從SNG剝離，現(xiàn)如今應(yīng)用寶已經(jīng)號(hào)稱(chēng)第一應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。

這就是做基礎(chǔ)的好玩之處，筆者以前干媒體時(shí)就是在底層門(mén)戶(hù)網(wǎng)站部門(mén)嘛，流量最大、人最多、事最多，但是工資最低、評(píng)級(jí)最低、其他業(yè)務(wù)有事都從我們這邊拿東西，這就是底層支撐部門(mén)。

微信已經(jīng)在逐漸底層平臺(tái)化，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的很多業(yè)務(wù)，比如手游、比如移動(dòng)廣告，這些都不再屬于微信，只有半個(gè)微信支付還在WXG手里，連京東、新美大等都要從外部來(lái)“插管”。

對(duì)微信部門(mén)來(lái)說(shuō)，要避免淪為底層支撐平臺(tái)，那么就要為自己打開(kāi)一個(gè)微信專(zhuān)屬的對(duì)外通道。這里應(yīng)該有電商、有媒體、有O2O等等，最好還有個(gè)現(xiàn)在不做的游戲，這就是小程序?qū)ξ⑿艠I(yè)務(wù)本身來(lái)說(shuō)的意義。

小程序是微信生態(tài)最后的機(jī)會(huì)

任何產(chǎn)品都是有其生命周期的，不管是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)還是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)等說(shuō)法，還是百度Robin喊得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，大家都已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向了下一代平臺(tái)。

AR還是VR？Windows還是iOS？就像2010年前，大家都在說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)是未來(lái)，但大家都不知道如何去做一樣。

新平臺(tái)有新的秩序和新的交互方式，不管是騰訊還是微信，都需要在下個(gè)時(shí)代找到通訊社交的基本支點(diǎn)后，再回來(lái)談生態(tài)構(gòu)建。微信是以基礎(chǔ)通訊版QQ進(jìn)入手機(jī)時(shí)代的，小程序想穿越到AR，也要按照基本法。

一方面是整個(gè)手機(jī)生態(tài)留下的時(shí)間不多了，另一方面則是微信生態(tài)的紅利，在逐漸被消耗。

“微信第三方”是個(gè)已經(jīng)消失在今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的詞，但也就在兩年前和更早的微信公眾平臺(tái)拓荒期，每家微信第三方都炙手可熱，微信電商、微信營(yíng)銷(xiāo)、微信O2O、iBeacon這些概念下，支撐了很多公司和平臺(tái)，其中過(guò)億美金估值的公司非常多。

但如今，大多數(shù)微信第三方都?xì)w于沉寂或者轉(zhuǎn)型。微信公眾平臺(tái)每新增一個(gè)功能就會(huì)引發(fā)外界無(wú)數(shù)關(guān)注的盛況，今天已經(jīng)不再存在。

隨著今日頭條、Bilibili、直播平臺(tái)的崛起，今年開(kāi)始，App開(kāi)發(fā)反而開(kāi)始逐漸回歸，甚至微博都開(kāi)始回歸。今年年中，與曾經(jīng)被賣(mài)掉的微信會(huì)員卡極度相似的微信卡券上線(xiàn)，在沒(méi)有微信第三方追捧情況下，沒(méi)能在外賣(mài)主導(dǎo)的O2O格局中掀起一絲波瀾。

但這并不意味著小程序完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，微信O2O、微信電商等最終沒(méi)能胡牌，原因很復(fù)雜，有騰訊內(nèi)部沒(méi)能理清楚架構(gòu)導(dǎo)致思路不統(tǒng)一的原因、有騰訊外部投資利益的原因、也有公眾平臺(tái)早期技術(shù)規(guī)則需要完善的原因。

這次小程序開(kāi)發(fā)則不同，在Pony力挺之下，微信小程序這次是完全交給微信團(tuán)隊(duì)來(lái)做，規(guī)則方向玩法統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)人攪和。蓄勢(shì)一年之久的小程序，已經(jīng)不再那么依賴(lài)第三方的技術(shù)支持，去第三方化的理念在踐行中了。

內(nèi)部外部都已擺平，時(shí)間也給了一年。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，微信拿到了單刀球，進(jìn)與不進(jìn)，就看這一錘子買(mǎi)賣(mài)了。

微信小程序能做多大？

這個(gè)時(shí)候，我們就要談?wù)勎⑿判〕绦虻降资腔谑裁茨Ｐ土?，我花了蠻久看了張小龍的演講視頻，他反復(fù)談及PC端以瀏覽器為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，形容小程序就像是一個(gè)個(gè)在WEB上實(shí)現(xiàn)服務(wù)的網(wǎng)站一樣。

這里面有個(gè)詞，張小龍始終沒(méi)點(diǎn)出，就是搜索引擎。Web端的大贏家是誰(shuí)？國(guó)外是Google，國(guó)內(nèi)是百度，他們?cè)赪eb端承載了網(wǎng)站分發(fā)的任務(wù)，是PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)老大。

但張小龍和微信團(tuán)隊(duì)，都沒(méi)有去點(diǎn)百度的名字，一部分原因時(shí)騰訊的宣傳策略基本不談?dòng)焉?，大部分原因則是，小程序與百度的模型有很大差別。

差別一在于，搜索引擎在PC端是分發(fā)信息，小程序在移動(dòng)端是分發(fā)服務(wù)，服務(wù)比信息更有價(jià)值，小程序不屑跟百度比；

差別二在于，搜索引擎是文字搜索，小程序則是多入口。張小龍重點(diǎn)談到的是二維碼，但其實(shí)二維碼還是不直接，是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下的權(quán)宜之計(jì)，未來(lái)應(yīng)該會(huì)有更多的入口形式，比如Siri為代表的語(yǔ)音就一直被認(rèn)為服務(wù)入口。小程序在未來(lái)幾乎必然向多入口進(jìn)化。

找到了小程序的模型，也就知道了小程序的商業(yè)模型，以及整個(gè)模型上限。最理想情況下，互聯(lián)網(wǎng)世界有多大，微信就有機(jī)會(huì)收多少過(guò)路費(fèi)，但是與百度一樣，對(duì)于京東、淘寶、今日頭條這樣的平臺(tái)巨頭，微信小程序也會(huì)很無(wú)奈，但號(hào)令很多長(zhǎng)尾小玩家沒(méi)啥問(wèn)題。

從微信到蘋(píng)果，平臺(tái)之上無(wú)平臺(tái)

最后談一談蘋(píng)果，微信是個(gè)與蘋(píng)果高度相似的平臺(tái)，這不僅體現(xiàn)在小程序的邏輯上，也體現(xiàn)在理念上。

微信第三方的衰落，根本原因在于微信的理念是“連接一切”，連接一切有個(gè)潛臺(tái)詞是拒絕任何中間平臺(tái)，企圖在微信與商家、服務(wù)之間構(gòu)建第三個(gè)平臺(tái)的玩法都不靠譜。

蘋(píng)果也一樣，微信小程序原名微信應(yīng)用號(hào)，就是因?yàn)樘O(píng)果的壓力最終才改名的。蘋(píng)果iOS的生態(tài)是基于AppStore規(guī)則構(gòu)建的，你試圖在iOS體系下構(gòu)建另外個(gè)分發(fā)中心，在蘋(píng)果看來(lái)就是搞顛覆。

事實(shí)上，蘋(píng)果對(duì)微信的壓力其實(shí)無(wú)處不在的，從對(duì)騰訊手游要求第三方登陸、對(duì)微信H5游戲的打壓，甚至在下很早前就聽(tīng)說(shuō)張小龍可能因?yàn)樘O(píng)果的壓力而缺席這次28號(hào)發(fā)布會(huì)。

那蘋(píng)果這么霸道，不跟他們玩行不行。答案是絕對(duì)不行，不理解的話(huà)，就聽(tīng)張小龍今天演講開(kāi)始時(shí)怎么吐槽現(xiàn)場(chǎng)拍照群眾就好了：我看到今天的手機(jī)都是白色的。

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