國資委詳解國企改革十項試點
matthew 2016.02.25 16:49 國企改革概念股
在2月25日通氣會上,國務院國資委副主任張喜武詳細解讀了社會公眾關心的十項試點。
根據(jù)這十項試點,國務院國有企業(yè)改革領導小組不僅將在電力、石油等七大領域推進混合所有制試點,還將在央企子企業(yè)和每省國企中各選擇十家企業(yè)開展職工持股試點。
張喜武強調,國務院國有企業(yè)改革領導小組研究決定開展”十項改革試點”,以點帶面、以點串線,形成經驗、復制推廣。
他同時透露,在進一步獲得報批后將盡快向社會公布具體的試點企業(yè)名單。
再選3-5家實行董事會建設試點
張喜武表示,董事會建設是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司法人治理結構的核心。國資委成立以來,大力推進外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會建設,目前已經有85戶中央企業(yè)建立了規(guī)范董事會。
為此,2014年開始,國資委在中國節(jié)能、中國建材、國藥集團、新興際華等4戶企業(yè)啟動了落實董事會職權試點,向董事會授予6項職權,分別是中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資總額備案制、管理和重大財務事項管理。通過試點,在落實職權的同時,同步落實了責任,有效調動了董事會積極性,促進了董事會作用的發(fā)揮。
張喜武表示,今年將進一步完善原有試點,同時擴大試點范圍,再選擇3-5戶企業(yè)進行試點,同時指導推動各地開展這項試點。
將在一級企業(yè)實施市場化選聘試點
張喜武表示,市場化選聘國有企業(yè)經營管理者,是國有企業(yè)人事制度的重大改革,也是國有企業(yè)領導人員管理體制機制的重大轉變。從上世紀末開始,就積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。
國資委成立以來,已經先后7次面向全球公開招聘中央企業(yè)高管,為100多家企業(yè)招聘了138名高級經營管理者和高層次科研管理人才。
2015年,國資委指導寶鋼、中國節(jié)能、國藥集團,由企業(yè)董事會選聘了5名副總經理,由新興際華董事會選聘了總經理,實行聘任制和契約化管理。
張喜武透露,今年,這項試點工作將在各級履行出資人職責機構直接監(jiān)管的國有獨資、控股的一級企業(yè)進行,國資委和各省市將分別選取3-5戶企業(yè)進行試點。
試點包括四方面工作:一是依法落實董事會在經理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等方面職權;二是堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合,清晰界定國資監(jiān)管機構、企業(yè)董事會、企業(yè)黨組織在經營管理者選聘和管理工作中的職責;三是主要采取公開遴選、競聘上崗、人才中介機構推薦等市場化方式,不拘一格廣開進賢之路,遍選、吸納一批確有真功夫、市場充分認可的優(yōu)秀人才到國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè);四是規(guī)范實行聘任制和契約化管理,簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同嚴格聘期管理和目標考核,實行市場化退出。
推行職業(yè)經理人制度試點建立可進可退的機制
在市場化選聘經營管理者試點的基礎上,張喜武透露,要探索推行職業(yè)經理人制度試點。
其中,張喜武明確,職業(yè)經理人與市場化選聘的經營管理者區(qū)別在于:對市場化選聘的經營管理者,綜合考評政治責任、經濟責任、社會責任履行情況,實行與其職業(yè)風險相匹配的結構化薪酬,采取上限調控,聘期屆滿,聘任關系終止后,可根據(jù)工作需要合理使用;對職業(yè)經理人,主要考核經營業(yè)績指標完成情況,實行市場化薪酬,聘任關系終止后,一并解除勞動合同,自然回到人才市場,充分體現(xiàn)”市場化來、市場化去”的原則。
本次試點,將從市場化選聘經營管理者試點的單位中,優(yōu)先選擇2-3戶處于充分競爭領域的商業(yè)類企業(yè),以及經營困難、重組改制、發(fā)展混合所有制經濟等企業(yè)。同時鼓勵企業(yè)選擇部分條件成熟的二三級公司開展試點,支持各地開展這項試點工作。
關于企業(yè)薪酬分配差異化改革試點的主要目的是,完善國有企業(yè)負責人薪酬分類管理制度,建立健全職業(yè)經理人薪酬管理制度,對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制,探索完善中長期激勵機制,建立科學合理的業(yè)績考核評價體系,激發(fā)職業(yè)經理人創(chuàng)造出業(yè)績的積極性。
張喜武表示,計劃選擇處于競爭性行業(yè)或領域、公司治理機制建立健全、董事會建設和運作比較規(guī)范、已實行或正在試點職業(yè)經理人制度的中央企業(yè)開展試點。試點人員范圍為,試點企業(yè)中市場化選聘和管理的職業(yè)經理人。
推進誠通、國新開展國有資本運營公司試點
改組組建國有資本投資、運營公司,是完善國有資產管理體制、以管資本為主加強國資監(jiān)管的一項重要任務。
張喜武稱,開展這項試點,主要在三方面進行積極探索:一是試國資委與企業(yè)的關系,探索完善的國有資產監(jiān)管方式;二是試國有資本如何開展專業(yè)化運營,探索有效的國有資本投資運營模式;三是試國有資本投資運營公司內部如何改革,探索市場化的企業(yè)經營機制。
國資委2014年選捧中糧集團、國投開展了國有資本投資公司試點,授權2戶企業(yè)董事會行使部分出資人權利;2戶企業(yè)開展了業(yè)務結構優(yōu)化、總部機構調整、管控模式重塑、資本專業(yè)運作等改革工作,取得了重要階段性進展;同時還向誠通集團、國新公司2戶企業(yè)劃轉了部分上市公司股權,指導企業(yè)開展國有資本運營工作。今年,國資委將選擇3-5家企業(yè)開展國有資本投資公司試點,推進誠通集團、國新公司改組為國有資本運營公司工作。
繼續(xù)探索推進橫向、縱向等途徑的重組
推進中央企業(yè)兼并重組,對于解決國有資本布局結構不合理、資源配置效率不高、同質化發(fā)展等問題意義重大。
2015年,國資委會同有關部門先后完成了6對12戶中央企業(yè)重組,組織3戶電信企業(yè)完成了鐵塔公司的組建。通過上述工作,初步探索了以鐵塔公司為代表的共享競合模式、以國家電投為代表的產業(yè)鏈縱向聯(lián)合模式、以中國中車為代表的產業(yè)鏈橫向聯(lián)合模式。
張喜武表示,下一步,將探索更多、更有效的途徑和方式,堅持成熟一戶、推進一戶,積極穩(wěn)妥做好中央企業(yè)兼并重組。
推進七大領域混合所有制
發(fā)展混合所有制經濟,既是放大國有資本功能、推進國有企業(yè)轉換經營機制的有效途徑,也是促進國有資本與非國有資本相互融合、共同發(fā)展的重要方式。
張喜武表示,電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域是國有資本相對集中的領域,其中一些領域社會上普遍認為具有國有企業(yè)壟斷經營色彩。在這些領域開展混合所有制改革試點示范,通過引入非國有資本的多元化投資,形成有利于參與市場競爭的治理結構和運行機制,推動相關產業(yè)發(fā)展,具有重要意義。
今年上半年,將確定首批試點企業(yè),并著手制定試點實施方案,下半年正式啟動試點,穩(wěn)妥有序推進相關改革工作。
在央企、各地各選十家企業(yè)試點混合所有制企業(yè)員工持股
規(guī)范有序開展員工持股,有利于企業(yè)建立利益共享、風險共擔的激勵約束長效機制,形成員工與企業(yè)的利益共同體;有利于吸引和留住人才,充分調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性;有利于進一步優(yōu)化企業(yè)股權結構,完善公司治理。
張喜武稱,試點主要是探索在什么樣的企業(yè)實行員工持股,以什么樣的方式實行員工持股,員工怎樣轉股退股等,確保員工持股公開透明,防止利益輸送。今年計劃在中央企業(yè)層面選擇10戶子企業(yè),指導各省市分別選擇10戶企業(yè)開展試點。
建立統(tǒng)一的國有信息公開平臺
實施企業(yè)信息公開,是促進企業(yè)完善公司治理結構、規(guī)范企業(yè)管理的重要手段,也是健全國資監(jiān)管體系、打造”陽光國企”、防止國有資產流失的有效措施。
近年來,多數(shù)中央企業(yè)已按照上市、融資發(fā)債等要求相繼推行了財務信息公開,部分地方國有企業(yè)也正在積極探索財務信息公開試點工作。
張喜武表示,今年,計劃在中央企業(yè)圍繞董事會信息披露、財務信息公開等方面開展試點,指導地方國資委選擇若干重點企業(yè)試點。國資委將積極建設統(tǒng)一的國有企業(yè)信息公開平臺,為中央企業(yè)信息公開提供支持,為社會公眾查閱信息提供服務。
選擇2-3個城市開展國有企業(yè)退休人員社會化管理試點
由于歷史原因,國有企業(yè)承擔了很多不應由企業(yè)承擔的社會管理職能,比如廠辦大集體、”三供一業(yè)”、教育醫(yī)療等,背負了沉重的包換。
近年來,中央、國務院及有關部門先后出臺了一系列政策措施,支持國有企業(yè)分離辦社會職能,企業(yè)辦中小學、公檢法機構已基本移交,分離移交”三供一業(yè)”工作在多省市有序推進。但目前國有企業(yè)仍然存在大量歷史遺留問題,只有徹底解決這些問題,國有企業(yè)才能輕裝上陣、建立起市場化的優(yōu)勝劣汰機制、公平參與市場競爭。
張喜武表示,下一步,計劃選擇2-3戶中央企業(yè)推進所辦教育機構深化改革試點,選擇2-3個城市開展國有企業(yè)退休人員社會化管理試點。
張喜武強調,以上通報的”十項改革試點”各有側重、相互街接、相互促進,可以說是國有企業(yè)改革的開路先鋒,肩負著攻堅拔寨、克難前行、取得突破、形成經驗的重要任務,對于全局性改革具有重要示范、突破、帶動作用。在黨中央、國務院的堅強領導下,在社會各界的大力支持下,在有關部門的共同努力下,”十項改革試點”一定能夠達到預期效果,實現(xiàn)預期目標。
國企改革概念股:中海集運、中國遠洋、一汽轎車、東風汽車、東風科技、招商證券、招商地產、招商銀行、中國重工、中國船舶、中船防務、中國中鐵、中國鐵建、寶鋼股份、武鋼股份、國藥股份、中糧生化、中糧屯河、中糧地產、洛陽玻璃、珠海港。
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